只管向我报告

经营者和领导者，不要认为都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他们必须是对你效忠的自己人。而不能让下面人之间徇私，超过对你效忠的程度。如同故事中，江经理和王经理（小王），都是总经理的自己人。一个是亲表弟，一个是亲自提拔出来的好部属。江与王都对总经理效忠，却彼此是客观地各尽本职。

相反地，如果王与江的私情有可能超过"公事公办"的程度，则不是好现象。

不论在政治、军事、商业界，聪明的领导者，都知道怎样安排部属之间的"权力均衡"，使领导者能不被蒙蔽，也减少部属联合叛变的可能。

从部属的角度看。如果你是个没有背景的人，绝对不要因此认为争不过那些"有关系"的。要知道，"没背景"正可能是你的优点，你可能因此而"找到背景"。

此外，如果你喜欢拉小圈圈，也必须小心。在主管者的眼中，小圈圈不但最容易惹闲话、造是非，而且最容易作弊。你尤其不可跟业务上应该"客观对立"的人拉小圈圈。譬如你是会计、他是出纳，你们走得比谁都近，似乎形形不离。据你想，这两个部门本来就该合作无间。但是你也要知道，商业界的一句老话："会计兼出纳，弊端丛生。"所以，私交是私交，公事仍然要公办，如果有公私不分的现象，绝对是大忌。

当然，如果领导者采取"直接领导"的方式，也可能造成两个缺点。

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