苏城亲自抵达徐州，帮助826所的职工解决调职和借调的问题。

他就坐在826所的一楼大厅里，听所里的职工说自己的困难。汤处长陪在边上，和吕所长，严海斌一样，支着耳朵听。

这个年代，无论是换工作还是搬家，都没那么容易。

调职者本人的工作和户口尚好解决，家人的工作和户口就很复杂了。因为本人是正当的调派，可以统一处理，找政府落户。家人是被动的调职，不仅理由牵强，地点也不统一，政府机关向来是懒得处理的。

除此以外，职工家属的工作好坏，也缺乏统一的制度保障。是以该职工的水平来决定家属的工作？还是以家属本人的能力来决定？家属本人的意愿和两地分居的苦恼，都影响着研究所员工的最终决定。

当然，以826所和856所的状况来看，哪怕是两地分居，能走的职工都愿意走，但这并非是大华实业的风格。

大华实业的风格，是尽可能的解决员工的后顾之忧，以期最大程度的发挥其智力和体力优势。

这一点，在大华实验室的发展过程中尤为重要。

苏城希望将这项传统维持下去，就像是任何一家新公司那样，开创传统总是要比维持传统更加坚持。

而且，两家研究所的员工，的确非常的需要帮助。

拥有国务院特殊津贴的项目组长南道就是其中一员。95年以前，国务院特殊津贴只是每月100元的补助，能稍稍改善生活，多称几次猪肉，多买几本书，但增加30％的工资收入并不会让生活发生实质性的改变。

真正支持家庭开销的是南道的妻子。她是徐州工商局的一名主任科员，得益于90年代的商业流动，工商系统获得了强大的吸金能力，并在利益均沾的指导思想下，成为福利最好的政府部门之一。

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